Shoper czy PrestaShop: najem czy własność, i ile naprawdę kosztuje każda z tych dróg

Wybierz Shopera, jeśli chcesz sprzedawać, a nie administrować, i akceptujesz, że część rzeczy nigdy nie będzie możliwa. Wybierz PrestaShopa, jeśli potrzebujesz zmian spoza listy dostawcy i masz kogoś, kto utrzyma sklep, albo budżet, żeby to komuś zlecić.

Porównujemy tu dwa modele odpowiedzialności, a nie dwa sklepy z tej samej półki. Shoper wynajmujesz i razem z abonamentem kupujesz spokój. PrestaShopa dostajesz za darmo i razem z nim dostajesz obowiązki. Większość zestawień w sieci porównuje funkcje, przez co mija się z tym, co naprawdę rozstrzyga.

Ceny sprawdziliśmy u źródła 19 października 2026, na stronach cennikowych obu dostawców.

Rachunek z trzynastego miesiąca

Po stronie Shopera pierwszy rok jest mocno przeceniony i to jest uczciwa oferta, tylko nie na niej podejmuje się decyzję o platformie. Dlatego w tabeli obok ceny promocyjnej stoi regularna.

Cenniki shoper.pl i prestashop.com, sprawdzone u źródła 19 października 2026. Kwoty netto.

Dwa ostatnie wiersze są ważniejsze od wszystkich poprzednich.

W modelu abonamentowym płacisz między innymi za to, że gdy w sobotę o dwudziestej drugiej sklep przestaje działać, jest komu zgłosić problem i ktoś ma obowiązek go rozwiązać. W modelu otwartym ten obowiązek jest Twój, nawet jeśli akurat nikogo nie masz.

Gdzie każda z nich przestaje wystarczać

To jest pytanie, które warto zadać przed wyborem, a nie po dwóch latach.

Shoper kończy się przy słowie „nie da się"

Platformy pudełkowe mają listę rzeczy, które potrafią, i ta lista jest skończona z definicji. Najczęstsze miejsca, w których pada „nie da się", to własna logika cen zależna od klienta, integracja z systemem, którego nie ma w katalogu aplikacji, oraz nietypowy proces zamówienia. Jeśli Twoja przewaga siedzi właśnie tam, abonament jej nie obsłuży za żadne pieniądze.

Warto przy tym odnotować zmianę właścicielską: Shoper S.A. przestał istnieć jako osobna spółka 1 września 2026, kiedy sąd wpisał połączenie z cyber_Folks S.A. Marka, panel i umowy działają bez zmian, a faktury wystawia cyber_Folks. Dla bieżącej pracy to nie zmienia nic, ale przy decyzji na trzy lata warto wiedzieć, kto jest po drugiej stronie umowy.

PrestaShop kończy się przy pytaniu „kto to zrobi"

Darmowa licencja nie obejmuje aktualizacji, kopii zapasowych, poprawek bezpieczeństwa ani modułu, który przestał działać po zmianie wersji PHP. To wszystko ktoś musi wykonać, a jeśli nie ma go w zespole, kupujesz to na zewnątrz i wtedy rachunek przestaje być zerowy.

Jest też pozycja, której nie widać w żadnym cenniku: zmiana wersji głównej. 30 września 2026 stabilne jest 9.2.0, a gałąź 8.x nadal dostaje poprawki, więc sklepy w Polsce stoją dziś na obu liniach naraz. Przejście między nimi to projekt, nie aktualizacja: moduły spod starszej linii nie zawsze mają odpowiednik, a motyw bywa do przepisania.

Cztery pytania, które rozstrzygają wybór

Odpowiedz po kolei. Trzy odpowiedzi w jedną stronę zwykle kończą temat.

• Czy masz kogoś, kto utrzyma sklep technicznie? Nie, to Shoper, i jest to wybór trafny, a nie kompromisowy. Tak, to PrestaShop wchodzi do gry.
• Czy któraś z Twoich reguł sprzedaży jest nietypowa? Ceny zależne od klienta, własny proces zamówienia, integracja spoza katalogu. Jeśli tak, policz, czy abonament w ogóle to obsłuży.
• Jak duży jest katalog i jak często się zmienia? Przy dużym i zmiennym katalogu zaplecze PrestaShopa daje więcej w standardzie.
• Na ile lat podejmujesz tę decyzję? Jeśli na trzy, licz od trzynastego miesiąca, a nie od ceny promocyjnej. Pełny rachunek rozkładamy w tekście o koszcie sklepu na własność.

Jeśli porównujesz szerzej niż te dwie nazwy, zebraliśmy kryteria niezależne od marek w tekście o wyborze platformy eCommerce, a dwie otwarte platformy między sobą w porównaniu PrestaShop czy WooCommerce. Wszystkie nasze porównania stoją w hubie.

Trzecia droga i moment, w którym warto o niej pomyśleć

Jest sytuacja, w której obie odpowiedzi są złe, i warto ją rozpoznać, zanim wyda się pieniądze dwa razy.

Dzieje się tak wtedy, gdy sklep ma listę wymagań, których abonament nie obsłuży, a jednocześnie nikt nie chce brać na siebie utrzymania otwartej platformy z kilkunastoma modułami. Najczęstszy przypadek to sprzedaż B2B z cenami zależnymi od klienta, kontami firmowymi i akceptacją zamówień, czyli rzeczy, które w obu tych systemach są obejściem, a nie funkcją.

Opisaliśmy to osobno przy platformie B2B, a jak wygląda zbudowane, widać w naszym case study hurtowni DrillStom: katalog techniczny, sprzedaż w opakowaniach zbiorczych i matryca wariantów, której nie da się dołożyć modułem do żadnej z dwóch omawianych platform.

Uczciwie: nikt nie powinien budować własnej platformy przy pierwszej trudności. Dla większości sklepów właściwą odpowiedzią jest jedna z tych dwóch i taniej będzie przy niej zostać. Sygnały, że moment jednak nadszedł, zebraliśmy w tekście o tym, kiedy zmienić platformę sklepu.

Czego w tym tekście nie znajdziesz

Nie podajemy udziałów rynkowych ani liczby sklepów na każdej platformie, bo te liczby krążą po branżowych zestawieniach bez metodologii. Nie podajemy też pełnych stawek płatności Shopera. Cennik kieruje w tej sprawie do osobnego dokumentu z opłatami za metody płatności, a to przy kilkuset zamówieniach miesięcznie jest pozycja porównywalna z abonamentem. Otwórz go, zanim policzysz cokolwiek.

Budujemy platformy eCommerce i migrujemy sklepy z obu tych systemów, więc widzimy je po trzech latach, a nie na stronie z cennikiem. Zakres tej pracy opisujemy przy platformach B2B, a model wyceny stoi otwarcie w cenniku. Jak przenieść sklep bez wyłączania sprzedaży, opisaliśmy w tekście o migracji bez zatrzymywania sklepu.